Село Березівка на Львівщині, де розкинулися родючі поля й густі ліси, стало колискою для людини, яка перетворила скромні медичні знання на гігантську енергетичну імперію. Зіновій Ярославович Козицький, народжений наприкінці 1950-х у цій тихій місцині Радехівського району, виріс серед простих селянських буднів, де праця на землі вчила наполегливості. Його шлях – це не просто біографія успішного бізнесмена, а справжня сага про трансформацію, де голки акупунктури поступилися місцем буромашинам, а лікарняні палати – газовим родовищам.
Молодий Зіновій, з блиском в очах і жагою знань, у 1974 році ступив за поріг Львівського медичного інституту. Шість років інтенсивного навчання на лікувальному факультеті завершилися дипломом психіатра – професією, яка тоді здавалася вічною. Та доля підкинула несподівані повороти, перетворивши білого халата на каски й креслення родовищ.
Медичні роки: від Чорнобиля до нетрадиційних методів
1981 рік. Молода сім’я Козицьких оселяється в Миколаївському районі, де Зіновій починає як звичайний лікар у районній лікарні. Швидко піднімається: заступник головного лікаря, завідувач відділенням. У 1987-му, коли Чорнобиль ще димів, він два місяці працює в медпункті на АЕС – у групі реабілітації МОЗ СРСР. Ті гарячі дні, наповнені тривогою й відповідальністю, загартували характер.
Не задовольняючись класикою, Козицький занурюється в нетрадиційну медицину. 1987-го стартує приватна практика голкотерапії в Миколаєві – перші кроки до незалежності. Рік потому, у 1989-му, за його ініціативою відкривають унікальне відділення немедикаментозного лікування неврозів у психлікарні – перше в Україні. Електроакупунктура, гомеопатія, психотерапія: його методи притягували пацієнтів з усієї області.
- 1992–1994: Засновує ПП «Інтермед» – центр нетрадиційної медицини з діагностикою й препаратами.
- 1995–2003: Заступник головного лікаря обласної психлікарні, паралельно представник американських «Фармація і Апджон» та «Фармація корп».
Ці роки – фундамент. Зіновій Ярославович навчився керувати людьми, ризикувати й бачити за симптомами глибші причини. Перехід у бізнес здавався логічним: торгівля обладнанням Siemens, Johnson&Johnson, взаємозаліки – перший мільйон прийшов саме звідси.
Великий стрибок: народження газової імперії
2000-і. П proposition від московського товариша про старі свердловини на Франківщині змінює все. Студентські спогади про газоперекачку в Сургуті оживають. Перша інвестиція в добуріння – дебіт 100 тис. м³ на добу! За обігові кошти пробурили вісім успішних свердловин. 2004-й: народжується «Укрнафтогазінвест», потім купують активи, і 2014-го – повний контроль над «Західнадрасервіс».
Група розростається: сервісні фірми «Горизонти», «Нордік-Буд», «Георозвідка». До 2023-го пробурено понад 100 свердловин, видобуто 1 млрд м³ газу. Сьогодні – у п’ятірці найбільших видобувників України, попереду лише олігархічні гіганти. План на 2025: подвоїти добовий дебіт до 2 млн м³ – амбітно, але реально, за даними reform.energy.
| Рік | Видобуток газу (млн м³) | Пробурено свердловин | Інвестиції (млрд грн) |
|---|---|---|---|
| 2019 | 152 | – | – |
| 2020 | 204 | 14 | 1,2 (газ) |
| 2022 | 184 (план) | 12 | 0,75 (газ) + 2,8 (ВДЕ) |
| 2025 (план) | ~730 (при 2млн/добу) | – | – |
Джерела даних: forbes.ua, elevatorist.com. Ця таблиця ілюструє стрімке зростання, де кожна свердловина – як нова артерія енергонезалежності.
Зелена революція: Еко-Оптіма на передовій
Паралельно з газом – стрибок у «зелену» енергетику. З 2003-го «Енергоінвест», з 2004-го «Еко-Оптіма» – перші ВЕС на заході за кредитом ЄБРР. Сьогодні група генерує 246 МВт: 93 МВт вітру, 128 МВт сонця, 25,5 МВт газопоршневих. Понад 2000 працівників, лідери податків в Україні.
2025-й – рік прориву: Сокальська ВЕС (40 МВт, турбіни Nordex), Белз (100 МВт), ще 62+80 МВт у планах. Під час війни будують попри обстріли. Зіновій Ярославович мріє подвоїти вітропарк за чотири роки – слова з інтерв’ю на Interfax-Україна.
- Перша СЕС на Самбірщині – піонерський проект.
- Співпраця з турецькою Eksim, ОККО: 218 МВт нових ВЕС у 2025-му.
- Мала ГЕС і біопаливо – повний green-портфель.
Еко-Оптіма не просто бізнес – це філософія: чиста енергія для чистих земель Галичини.
Диверсифікація: поля, велосипеди, медіа
Газ і сонце – основа, але Козицький розкидає сіті ширше. «Агро-Оптіма»: 1500 га земель, елеватор на 22 тис. т у Самборі, млин на 50 т борошна/добу. Випадковий старт з кредитів фермерам переріс у продовольчу безпеку.
Екологія в дії: Nextbike та Bikenow – перша мережа велопрокату в Україні, львів’яни крутять педалі з 2010-х. А з 2021-го – lviv.media, портал новин про регіон. Zenyk Art Gallery – культурний острівець, де мистецтво оживає під час війни.
Сім’я як основа успіху
Одружений, двоє синів – Степан керує «Західнадрасервіс», Максим з 2020-го – голова Львівської ОВА. Сімейний бізнес процвітає: сини в раді, традиції передаються. Зіновій навчає: “Бізнес без прибутку – не бізнес”.
Благодійність: руки, що будують оборону
Під час війни фонд Козицького – щит країни. 327,6 млн грн: 1926 дронів, 51 авто, тепловізори, генератори. Плюс УКУ гуртожитки, оцифровка Шептицького, covid-допомога. “Чим більше заробляєш, тим більше допомагаєш” – його кредо, за bfk.org.ua.
- Працював у Чорнобилі – два місяці в епіцентрі катастрофи.
- Перше відділення немедикаментозної терапії в СРСР – його ініціатива.
- ЄБРР пропонував 25% бізнесу, але угода зірвалася через пандемію.
- Купив Острівську площу за 555 млн грн у 2025-му – нова газова надія.
- Ви не повірите: від голкотерапії до 246 МВт “зеленої” енергії за 20 років!
Група Козицького платить найбільші податки на заході, інвестує мільярди, будує майбутнє. А Зіновій Ярославович, з його галицьким завзяттям, продовжує розкопувати не лише газ, а й нові горизонти для України. Що далі – атом чи космос? Час покаже.