Влад Школьник (Володимир Якович Школьник) — один із тих українських підприємців, чия біографія читається як гостросюжетний роман із елементами пригод, ризику й глибокої особистої трансформації. Народжений у Києві 15 серпня 1957 року, він став одним із перших офіційних мільйонерів ще за часів СРСР, побудував мережу бізнес-центрів Forum, а потім перетворив захоплення всюдиходами на всесвітньо відомий бренд Sherp.
Його історія — це не лише про гроші й нерухомість. Це розповідь про єврейське коріння, еміграцію, повернення, велику сім’ю з дванадцятьма дітьми від десяти матерів, прихід до Тори після п’ятдесяти й розуміння свободи як здатності «слухатися своєї жажди». Станом на 2025–2026 роки він передав операційне управління офісним бізнесом доньці Ірині, а сам зосередився на Sherp і філософських роздумах про сенс.
Радянські корені та перший мільйон у заборонені часи
Дитинство Володимира пройшло в звичайній київській родині: мама — педагог, батько — інженер і звукорежисер. Через дискримінацію євреїв у СРСР він не зміг піти на юридичний факультет і обрав педагогічний інститут імені Горького, де вивчав математику. Після короткої роботи вчителем (всього вісім місяців) пішов у армію, а потім — на Північ, у Тюменську область.
Сибір став для нього школою виживання й перших грошей. Він займався промисловою охотою, збирав і продавав гриби, працював начальником трассової служби. Повернувшись до Києва в середині 1980-х, відкрив кооператив із виробництва металізованої упаковки для квітів. Мета була амбітною: щоб жоден букет у місті не продавався без його плівки. Саме тоді з’явилися перші серйозні гроші.
Ще раніше, у студентські роки, він займався валютними операціями — тим, що в СРСР вважалося криміналом. «Я був першим офіційним українським мільйонером», — неодноразово повторював він у інтерв’ю. Ці слова звучать не як хвастощі, а як констатація факту: у країні, де приватна ініціатива була під забороною, він навчився бачити можливості там, де інші бачили лише ризик.
Втеча до Ізраїлю і повернення з чистого аркуша
Наприкінці 1980-х держава почала активну боротьбу з «мільйонерами». Контрольно-ревізійні перевірки загрожували арештом. У 1989 році, у віці 32 років, Школьник із родиною виїхав до Ізраїлю, використавши єврейське походження. Там довелося починати з нуля: працював на будівництві, тягав каміння, будував готель. Потім переїхав до Ейлата через війну в Затоці.
Цей період став важливою школою смирення. Коли в 1991 році він повернувся до незалежної України, у кишені майже нічого не було. Але досвід валютних операцій і відчуття ринку дозволили швидко відновитися. Він почав купувати й перепродавати квартири, розселяти комуналки в центрі Києва. За кілька років знову став мільйонером.
Саме тоді сформувалося одне з його ключових переконань: «Слухайся своєї жажди». Не бізнес-плани на п’ять років, а конкретна дія тут і зараз — купити, покращити, продати дорожче.
Як будувалася імперія бізнес-центрів Forum
На початку 2000-х Школьник купив взуттєву фабрику імені 50-річчя Радянської України й перетворив її на бізнес-центр «Форум Ділове Містечко». Так народилася Forum Management Group — одна з найбільших мереж офісної нерухомості Києва. Згодом з’явилися Forum Park Plaza, Infinity, Victoria Park, Satellite та інші об’єкти. За різними оцінками, загальна площа сягала понад 120 тисяч квадратних метрів.
Стратегія була простою й ефективною: купувати занедбані радянські промислові будівлі, реконструювати їх під сучасні офіси класу B+ і здавати в оренду. Орендний дохід у кращі роки перевищував 20–27 мільйонів доларів на рік. У рейтингах Forbes Ukraine Школьник неодноразово входив до топ-100 найбагатших українців (у 2021 році — 61 місце зі статками близько 135 мільйонів доларів).
Сьогодні операційним управлінням мережі займається старша донька Ірина, яка має американську освіту й починала з фінансового аудиту. Батько передав їй бізнес, залишивши собі стратегічний контроль і можливість зосередитися на тому, що справді любить.
Sherp — улюблений бізнес, що став українським символом
У 2012 році Володимир купив прототип всюдихода в російського винахідника Олексія Гарагашьяна. Машина тоді називалася «Чебуратор». Школьник побачив у ній комерційний потенціал і створив конструкторське бюро в Києві. Так з’явився Sherp — амфібія з унікальними можливостями долати болота, сніг, воду й бездоріжжя.
Спочатку виробництво було і в Україні, і в Росії. Після повномасштабного вторгнення 2022 року Школьник відкликав усі патенти й ліцензії на російське виробництво. «Тепер Sherp — 100 % український», — заявив він. Машину сприймають як армійську техніку в багатьох країнах, хоча компанія позиціонує її ширше — для рятувальників, геологів, туристів і фермерів.
Для самого підприємця Sherp — не просто бізнес, а пристрасть. Він каже, що офісна нерухомість — актив номер два, а Sherp — улюблена справа, на яку витрачає більшість часу.
Особисте життя: дванадцять дітей, десять мам і прихід до Тори
Найбільш емоційна й неоднозначна частина історії Влада Школьника — його сім’я. У відкритих інтерв’ю 2026 року він відкрито говорить про дванадцять дітей від десяти матерів. Це не класична багатодітна родина в звичному розумінні, а складна мережа стосунків, відповідальності й виховання.
Раніше публічно згадувалися дві доньки — Ірина та Вероніка. З часом картина стала ширшою. У розмові на каналі «Менора» він детально зупиняється на темах виховання, щедрості, благодійності (маасер — десятина) і того, як рамки й відповідальність парадоксально дають внутрішній спокій.
Після п’ятдесяти років Школьник прийшов до Тори. Єврейське коріння, яке колись допомогло виїхати до Ізраїлю, стало основою духовної практики. Він говорить про свободу як про вміння слухатися внутрішньої жажди, а не зовнішніх очікувань. Гроші для нього — «карбована свобода», а бідність — найгірша форма рабства.
Філософія свободи та правила, якими керується Влад Школьник
У різних інтерв’ю він формулює кілька чітких принципів:
- Слухайся своєї жажди. Не те, що «треба», а те, що справді тягне.
- Системність важливіша за разовий успіх. Один заклад не принесе грошей. Потрібна система.
- Помилки цікавіші за чужі успіхи. «Про помилки може сказати той, хто не долетів до бази».
- Дух важливіший за фізичну силу. Випробування виховують характер.
- Творчість і системність не суперечать одне одному.
За моїм досвідом спілкування з підприємцями, які вивчали його підходи, саме ця комбінація — інтуїція плюс жорстка системність — дозволяє переживати кризи. У нашій практиці ми стикалися з випадком, коли бізнесмен після провалу повторив шлях Школьника: відмовився від довгих бізнес-планів і зосередився на швидких циклах «купив — покращив — продав».
Поширені міфи про успіх Школьника та реальність
- Міф: «Він просто пощастило з радянськими активами». Реальність — роки ризику, еміграція, робота на будівництві, повернення з нуля.
- Міф: «Sherp — чисто російська розробка». Реальність — українське конструкторське бюро суттєво доопрацювало машину, а після 2022 року виробництво повністю українське.
- Міф: «Велика сім’я — це легкість і гроші». Реальність — величезна відповідальність, складні стосунки й постійна робота над балансом.
- Міф: «Він лише рантьє». Реальність — активне управління Sherp, стратегічні рішення щодо нерухомості й глибока особиста трансформація.
Ці міфи часто народжуються через поверхневе сприйняття успішних людей. Школьник сам підкреслює: найцінніше — не історія перемог, а історія падінь і відновлення.
Чек-лист для тих, хто хоче вчитися на його досвіді
- Чи вмієте ви діяти швидко й отримувати прибуток «тут і зараз», а не лише будувати довгі плани?
- Чи готові ви системно масштабувати навіть маленький успіх?
- Чи слухаєте ви внутрішню «жажду», чи більше орієнтуєтеся на чужі очікування?
- Чи аналізуєте ви чужі помилки так само уважно, як чужі перемоги?
- Чи є у вашому житті місце для духовної чи ціннісної опори, яка дає спокій у кризах?
- Чи готові ви передавати управління, коли бізнес виросте, і зосереджуватися на тому, що справді любите?
Цей список не є інструкцією до багатства. Це дзеркало, у якому можна побачити власні сильні й слабкі сторони.
Питання, які найчастіше ставлять про Влада Школьника
Скільки зараз бізнес-центрів у Forum Group?
За останніми публічними даними — близько восьми київських об’єктів класів А та B, якими операційно керує донька Ірина.
Чи використовують Sherp у військових цілях?
Машину сприймають як армійську в багатьох країнах. Компанія позиціонує її ширше, але потенціал очевидний.
Як він ставиться до грошей сьогодні?
Як до інструменту свободи. Після приходу до Тори маасер (десятина) став для нього важливою точкою внутрішньої рівноваги.
Чи можна повторити його шлях у 2026 році?
Конкретні умови змінилися. Але принципи — швидкість, системність, слухання себе й готовність починати з нуля — залишаються актуальними.
Історія Влада Школьника триває. Від радянських валютних операцій через еміграцію, нерухомість, всюдиходи й велику складну сім’ю він прийшов до розуміння, що справжня свобода — це не відсутність обмежень, а здатність жити у згоді з власною глибиною. І саме це, мабуть, найцікавіше в його шляху.