Влад Школьник (Владимир Яковлевич Школьник) — один из украинских предпринимателей, чья биография читается как остросюжетный роман с элементами приключений, риска и глубокой личной трансформации. Родившийся в Киеве 15 августа 1957 года, он стал одним из первых официальных миллионеров еще при СССР, построил сеть бизнес-центров Forum, а затем превратил захват вездеходами во всемирно известный бренд Sherp.
Его история — это не только деньги и недвижимость. Это рассказ о еврейских корнях, эмиграции, возвращении, большой семье с двенадцатью детьми от десяти матерей, приходе в Тору после пятидесяти и понимании свободы как способности «слушаться своей жажды». По состоянию на 2025-2026 годы он передал операционное управление офисным бизнесом дочери Ирине, а сам сосредоточился на Sherp и философских размышлениях о смысле.
Советские корни и первый миллион в запрещенные времена
Детство Владимира прошло в обычной киевской семье: мама – педагог, отец – инженер и звукорежиссер. Из-за дискриминации евреев в СССР он не смог пойти на юридический факультет и избрал педагогический институт имени Горького, где изучал математику. После короткой работы учителем (всего восемь месяцев) ушел в армию, а затем на Север, в Тюменскую область.
Сибирь стала для него школой выживания и первых денег. Он занимался промышленной охотой, собирал и продавал грибы, работал начальником трассовой службы. Вернувшись в Киев в середине 1980-х, открыл кооператив по производству металлизированной упаковки для цветов. Цель была амбициозной: чтобы ни один букет в городе не продавался без его пленки. В это время появились первые серьезные деньги.
Еще раньше, в студенческие годы, он занимался валютными операциями – тем, что в СССР считалось криминалом. "Я был первым официальным украинским миллионером", - неоднократно повторял он в интервью. Эти слова звучат не как хвастовство, а как констатация факта: в стране, где частная инициатива была под запретом, он научился видеть возможности там, где другие видели риск.
Бегство в Израиль и возвращение с чистого листа
В конце 1980-х государство начало активную борьбу с «миллионерами». Контрольно-ревизионные проверки угрожали арестом. В 1989 году, в возрасте 32 лет, Школьник с семьей уехал в Израиль, используя еврейское происхождение. Там пришлось начинать с нуля: работал на строительстве, таскал камни, строил гостиницу. Затем переехал в Эйлат из-за войны в Заливе.
Этот период стал важной школой смирения. Когда в 1991 году он вернулся в Украину, в кармане почти ничего не было. Но опыт валютных сделок и ощущения рынка позволили быстро восстановиться. Он стал покупать и перепродавать квартиры, расселять коммуналки в центре Киева. Через несколько лет снова стал миллионером.
В это время сформировалось одно из его ключевых убеждений: «Слушайся своей жажды». Не бизнес-планы на пять лет, а конкретное действие здесь и сейчас – купить, улучшить, продать подороже.
Как строилась империя бизнес-центров Forum
В начале 2000-х Школьник купил обувную фабрику имени 50-летия Советской Украины и превратил ее в бизнес-центр «Форум Деловой Городок». Так родилась Forum Management Group – одна из крупнейших сетей офисной недвижимости Киева. Впоследствии появились Forum Park Plaza, Infinity, Victoria Park, Satellite и другие объекты. По разным оценкам, общая площадь достигала более 120 тысяч квадратных метров.
Стратегия была проста и эффективна: покупать заброшенные советские промышленные здания, реконструировать их под современные офисы класса B+ и сдавать в аренду. Арендный доход в лучшие годы превышал 20-27 миллионов долларов в год. В рейтингах Forbes Ukraine Школьник неоднократно входил в топ-100 самых богатых украинцев (в 2021 году — 61 место с состоянием около 135 миллионов долларов).
Сегодня операционным управлением сети занимается старшая дочь Ирина, имеющая американское образование и начинавшая с финансового аудита. Отец передал ей бизнес, оставив стратегический контроль и возможность сосредоточиться на том, что действительно любит.
Sherp — любимый бизнес, ставший украинским символом
В 2012 году Владимир купил прототип вездехода у российского изобретателя Алексея Гарагашьяна. Машина тогда называлась "Чебуратор". Школьник увидел в ней коммерческий потенциал и создал конструкторское бюро в Киеве. Так появился Sherp – амфибия с уникальными возможностями преодолевать болота, снег, воду и бездорожье.
Первоначально производство было и в Украине, и в России. После полномасштабного вторжения в 2022 году Школьник отозвал все патенты и лицензии на российское производство. "Теперь Sherp - 100% украинский", - заявил он. Машину воспринимают как армейскую технику во многих странах, хотя компания позиционирует ее шире для спасателей, геологов, туристов и фермеров.
Для самого предпринимателя Sherp – не просто бизнес, а страсть. Он говорит, что офисная недвижимость – актив номер два, а Sherp – любимое дело, на которое тратит большинство времени.
Личная жизнь: двенадцать детей, десять мам и приход в Тору
Наиболее эмоциональная и неоднозначная часть истории Власти Школьника — его семья. В открытых интервью 2026 года он открыто говорит о двенадцати детях от десяти матерей. Это не классическая многодетная семья в привычном понимании, а сложная сеть отношений, ответственности и воспитания.
Ранее публично упоминались две дочери – Ирина и Вероника. Со временем картина стала шире. В разговоре на канале «Менора» он подробно останавливается на темах воспитания, щедрости, благотворительности (маасер — десятина) и того, как рамки и ответственность парадоксально дают внутреннее спокойствие.
После пятидесяти лет Школьник пришел в Тору. Еврейские корни, которые когда-то помогли уехать в Израиль, стали основой духовной практики. Он говорит о свободе как об умении слушаться внутренней жажды, а не внешних ожиданий. Деньги для него — «чеканная свобода», а бедность — самая плохая форма рабства.
Философия свободы и правила, которыми руководствуется Влад Школьник
В разных интервью он формулирует несколько четких принципов:
- Слушайся своей жаждой. Не то, что нужно, а то, что действительно тянет.
- Системность важнее разового успеха. Одно заведение не принесет денег. Нужна система.
- Ошибки интереснее чужих успехов. «Об ошибках может сказать тот, кто не долетел до базы».
- Дух важнее физической силы. Испытания воспитывают характер.
- Творчество и системность не противоречат друг другу.
По моему опыту общения с изучавшими его подходы предпринимателями, именно эта комбинация — интуиция плюс жесткая системность — позволяет переживать кризисы. В нашей практике мы сталкивались со случаем, когда бизнесмен после провала повторил путь Школьника: отказался от долгих бизнес-планов и сосредоточился на быстрых циклах «купил – улучшил – продал».
Распространенные мифы об успехе Школьника и реальности
- Миф: "Он просто повезло с советскими активами". Реальность – годы риска, эмиграция, работа на строительстве, возврат с нуля.
- Миф: «Sherp – чисто русская разработка». Реальность – украинское конструкторское бюро существенно доработало машину, а после 2022 года производство полностью украинское.
- Миф: «Большая семья – это легкость и деньги». Реальность – огромная ответственность, сложные отношения и постоянная работа над балансом.
- Миф: "Он только рантье". Реальность – активное управление Sherp, стратегические решения по недвижимости и глубокая личная трансформация.
Эти мифы часто рождаются из-за поверхностного восприятия успешных людей. Школьник сам подчеркивает: самое ценное не история побед, а история падений и восстановления.
Чек-лист для тех, кто хочет учиться на его опыте
- Умеете ли вы действовать быстро и получать прибыль здесь и сейчас, а не только строить длинные планы?
- Готовы ли вы системно масштабировать даже маленький успех?
- Слушаете ли вы внутреннюю жажду или больше ориентируетесь на чужие ожидания?
- Анализируете ли вы чужие ошибки так же внимательно, как чужие победы?
- Есть ли в вашей жизни место для духовной или ценностной опоры, которая дает покой в кризисах?
- Готовы ли вы передавать управление, когда бизнес вырастет и сосредотачиваться на том, что действительно любите?
Этот список не является инструкцией по богатству. Это зеркало, в котором можно увидеть собственные сильные и слабые стороны.
Часто задаваемые вопросы о Властях Школьника
Сколько сейчас бизнес-центров в Forum Group?
По последним публичным данным, около восьми киевских объектов классов А и B, которыми операционно руководит дочь Ирина.
Используют ли Sherp в военных целях?
Машину воспринимают как армейскую во многих странах. Компания позиционирует ее шире, но потенциал очевиден.
Как он относится к деньгам сегодня?
Как инструмент свободы. После прихода в Тору маасер (десятина) стал для него важной точкой внутреннего равновесия.
Можно ли повторить его путь в 2026 году?
Конкретные условия поменялись. Но принципы — быстрота, системность, слушание себя и готовность начинать с нуля остаются актуальными.
История Власть Школьника продолжается. От советских валютных операций из-за эмиграции, недвижимости, вездеходов и большой сложной семьи он пришел к пониманию, что настоящая свобода — это не отсутствие ограничений, а способность жить в согласии с собственной глубиной. И именно это, пожалуй, самое интересное в его пути.