Утро нового дня в бизнес-джунглях ХХI века

Как управлять командой? Как найти и удержать специалистов? Как приумножить свой доход и выжить в условиях кризиса? Что нужно сделать, чтобы старт-ап стал успешным? Как развиваться, где найти своего потребителя и как оставить далеко позади конкурентов? Ответы на эти вопросы были найдены 6 ноября в ресторане «Опера», где проходила встреча клуба директоров «Утро нового дня»!

 

DEN_2836_700x464.jpg
Мир большого бизнеса – это джунгли, в которых выживает только сильнейший. Если вы предпочитаете в период кризиса «зализывать раны» на стороне, переждать «бурю», тогда не тратьте свое время – не продолжайте читать эту статью! Она написана только для тех, кто привык бороться за свое место под солнцем, а не ждать у моря погоды!

 

DEN_2862_700x464.jpg
Именно такие бизнесмены - готовые рисковать, уверены в себе, своем бизнесе, в том, что кризис – это новые возможности, не просто выживут в сложных условиях, но еще и найдут пути для развития! В этом убеждена директор Izum.ua и учредитель группы компаний X-tend Мария Терехова, под предводительством которой проходила встреча. Всего за три часа участникам удалось определить главные «страхи», которые тянут бизнес назад, и найти пути избавления от них!

 

DEN_2821.jpg
«Своя команда»


Кадры решают все, именно поэтому проблема персонала, его поиска и мотивации сегодня волнует каждого бизнесмена. Благодаря опыту, которым участники клуба директоров «Утро нового дня» делились друг с другом, удалось найти пути решения данной проблемы.

Не важно куда – важно с кем



Пути решения проблемы:


1. Поиск персонала


- постоянное объявление на сайтах о вакансии;
- постоянное обновление базы потенциальных сотрудников /мастеров;
- определение психотипа работника;
- оценка своих возможностей: озвучивание всех условий на этапе собеседования;
- профилактические собеседования для мотивации сотрудников.


2. Мотивация персонала


- поощрение мастеров (заслуженное);
- повышение ощущения значимости сотрудника, но в разумных пределах (человек не должен считать, что он – незаменим);
- взаимодействие в развитии (участие в жизни салона);
- субординация;
- индивидуальный подход к сотруднику;
- кредитование;
- отдельный прайс для сотрудников;
- обучение/развитие (личностное и профессиональное);
- корпоративы;
- бонусная система.

 

DEN_2856_700x464.jpg
3. Контроль и управление персоналом


- штрафование (% от зарплаты);
- обязательные собрания;
- экзаменационная система - аттестация по уровню сервиса;
- убеждение в том, что незаменимых сотрудников не бывает.



Курс валют


В Украине гривна свалилась до самой низкой отметки за всю историю – факт, но это совершенно не повод замораживать свои активы и уходить «в туман»! Падение гривны - это тоже стабильность, а любую стабильность можно с успехом применить в бизнесе.

«Достигли дна - вгрызаемся»


DEN_2858_700x464.jpg
Пути решения проблемы:


- повышать цены на услуги/товары;
- при аренде помещения фиксировать курс валют соответствующими договорами;
- усреднение цен на новую продукцию: продажа новых товаров по уменьшенной цене и продажа старых акционных товаров по меньшей скидке;
- уменьшение объема закупок;
- уменьшение расходов на минимально необходимые вещи (чай, кофе, бытовая химия и т.д.);
- скидки у подрядчиков/ поставщиков за счет крупных закупок товара.



Семья – наше все


Если у человека все хорошо дома, то и в работе у него проблем будет намного меньше. Ведь дом, семья – это главный источник вдохновения и место для отдыха, внутренний ресурс, где черпаются силы для новых свершений. Как сочетать семью и работу? 

«Бизнес – это продолжение руководителя»


DEN_2850_700x464.jpg
Пути решения от профессионалов:


- месторасположение офиса рядом с домом;
- нанять няню;
- участие членов семьи в обсуждении бизнес-проблем;
- принятие во внимание советов мужчины;
- делегирование полномочий;
- найти время для семейного отдыха;
- муж всегда остается во главе семьи;
- семейные традиции (выходные, совместный отдых);
- личное пространство;
- хобби и увлечения.



Ситуация в стране


Никогда еще Украина не была на пороге войны, поэтому в нынешних условиях бизнес столкнулся с проблемами, которые ранее были для него абсолютно незнакомы. Как сохранить бизнес во время войны – точно не знает никто, но совместными усилиями участникам клуба «Утро нового дня» удалось найти пути, с помощью которых можно приспособиться даже к столь неблагоприятным условиям.


Чтобы не происходило, завтра будет новое утро, которое принесет с собой новые возможности


DEN_2854_700x464.jpg
Пути решения проблемы:


- абстрагирование, уход от реальности (не обсуждать новости с клиентами, переводить разговор на более позитивные темы);
- активная социальная позиция (новые возможности, социальные акции, поддержка волонтерских организаций);
- уехать из страны;
- возглавить проблему – заняться активной работой в сферах, влияющих на экономическую и политическую ситуацию в стране;
- оптимизировать процессы (экономить ресурсы (воду, электроэнергию и т.п.),
- бюджетные предложения;
- поддержка украинского производителя (косметика, расходники)
- создание собственного продукта;
- волонтерство;
- внедрять "семейные продукты" (семейный абонемент по лояльной цене, скидки для родственников и т.д.);
- обновить персонал (новые сотрудники из восточного региона).


DEN_2820_700x464.jpg
Да, большой бизнес – это не сказка, и сейчас он переживает не лучшие времена, но как показала встреча директоров «Утро нового дня», неразрешимых проблем нет. Абсолютно все – решаемо. Только для активных бизнесменов наступит утро нового дня в каменных джунглях XXI века – другие же канут в Лету, потерявшись навсегда в пучине безнадежности и безуспешности. Если вам второй вариант не по душе, тогда добро пожаловать к нам в клуб! Наша первая встреча - это только начало, дальше будет еще интереснее, результативнее и продуктивнее!

 

Светлана Ефимец

Читать также

missStern 11 февраля 2015, 18:12 #
Не совсем простые времена сейчас для всех.Статья направляет и поддерживает, это ценно.
Читать все комментарии

 

google-site-verification: googleccb7f7df7e1ba7c7.html